如同在平靜的水面投入一塊巨石，中國酒店業(yè)海外上市第一股——如家快捷酒店管理公司14日公布一季度財報稱，前3個月凈虧損5030萬元(約合720萬美元)。如家稱，人民幣匯兌損失的增加、整合七斗星商旅酒店的投入，以及快速擴張的投資和運營支出增大，抵消了如家的部分營收。
至此，加上去年第四季度，如家已連續(xù)兩季度報出虧損。隨后，又傳出多家經(jīng)濟型酒店連鎖機構(gòu)放緩擴張、推遲上市的消息。
“經(jīng)濟型酒店泡沫破了”、“經(jīng)濟型酒店高利潤時代結(jié)束了”、“經(jīng)濟型酒店瀕臨資金鏈斷裂邊緣”……一時間，似乎整個經(jīng)濟型酒店行業(yè)已被籠罩在愁云慘霧之中。
一個高歌猛進多年的行業(yè)，接連遭受沉重打擊。這是否會成為經(jīng)濟型酒店行業(yè)由旺轉(zhuǎn)衰的“拐點”？或者它僅僅是一個短期市場格局的盤整？
專家直言存在泡沫
追根溯源，“泡沫論”的起因，應該是如家2007年第四季度虧損1520萬元。從此之后，經(jīng)濟型酒店的“泡沫論”觀點迅速被炒熱。
早在如家公布2007年四季度財報虧損消息后，格林豪泰董事長兼CEO徐曙光在接受媒體采訪時就直言：“中國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)是存在泡沫的，市場泡沫達到三成以上。”
中國飯店協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟型酒店的客房出租率普遍都在80%以上，節(jié)假日更是高達90%以上，其毛利率可達到40%甚至超過50%。正是豐厚的利潤，吸引了風險資本的大舉涌入，如家被視為是風險投資的杰作。
而風險資本的進入，卻深刻地改變了經(jīng)濟型酒店的游戲規(guī)則。中國經(jīng)濟型酒店的市場潛力以及經(jīng)營者復制“如家模式”的盲目熱情，都讓這一新生的產(chǎn)業(yè)成為一出比拼速度、比拼資本實力的“金錢游戲”。一時間，經(jīng)濟型酒店扎堆開店，互相比拼開店的速度和密度，比如漢庭在上塘路同一區(qū)段內(nèi)就擁有兩家門店。
快速擴張源于快速贏取利潤的誘惑。而資本的進入可能導致任何一個行業(yè)的瘋狂，經(jīng)濟型酒店當然也不例外。投資界的短期投機行為導致了泡沫高漲。一些受這種狂潮帶動、但尚未獲得風險投資的品牌，首先遭遇了資金鏈斷裂的絕境，七斗星就是其中之一。面臨著物業(yè)、人力成本上漲的壓力，錦江之星凸現(xiàn)了專業(yè)的管理水平，通過內(nèi)部扁平化管理、提高勞動效率等方式，成功地降低運營成本。
“出發(fā)點只是為了上市，就已經(jīng)決定了它的出局。”錦江之星旅館有限公司副總裁俞萌在接受記者采訪時表示，經(jīng)濟型酒店的各類成本都是相對固定的，其中最關鍵的一項就是物業(yè)成本。前兩年，尤其是2007年，很多經(jīng)濟型酒店不計成本去“搶樓”，規(guī)模甚至超過了合理水平的三成到五成。在迅速擴張后，今年和明年可能是經(jīng)濟型酒店的敏感時期，對于投資者來說，短期套利甚至會加速泡沫的破裂，假如企業(yè)資金出現(xiàn)問題，其麾下一些租期只有5年左右的物業(yè)，很可能面臨退出市場的危機。
誰在“泡沫”里沉浮
經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在“泡沫”，是否意味著它已進入了衰退期呢？
對此，錦江之星副總裁俞萌表示了樂觀的態(tài)度。“拐點”論的出現(xiàn)，主要是美國次貸危機帶來的沖擊。一些依靠國外資本來發(fā)展的經(jīng)濟型酒店，因為資金鏈出現(xiàn)問題，今年的發(fā)展將受到影響。但從國內(nèi)的需求和供給來看，不僅沒有泡沫問題，市場也將持續(xù)被看好。俞萌表示，中國市場增長潛力巨大。
“中國所有品牌的酒店數(shù)加起來也不超過1000家，但美國單一品牌的酒店數(shù)超過2000家的就有4、5家。相比而言，中國的經(jīng)濟型酒店連鎖還處于起步階段。”俞萌說，以美國消費能力的一半水平作為參照，中國的經(jīng)濟型連鎖酒店客房供應量還有近70倍的增量空間。權威部門預測，至2015年，中國將成為世界第一大旅游接待國，入境過夜游客將超過1億人次，國內(nèi)人均出游率也會大大增加，未來對經(jīng)濟型酒店的需求將大幅增長。
在俞萌看來，如家的虧損并不能代表市場就此低迷，完全有理由看好經(jīng)濟型酒店市場。除了市場潛力巨大外，經(jīng)濟型連鎖酒店市場也將更加規(guī)范。經(jīng)濟型是節(jié)約、合算，并不是簡單意義上的便宜，其核心是高性價比。此外，經(jīng)濟型連鎖酒店的管理創(chuàng)新不斷深化，優(yōu)質(zhì)企業(yè)能持續(xù)吸引人才以及經(jīng)濟型連鎖酒店的穩(wěn)固擁護者越來越多，也成為前景看好的依據(jù)。
酒店業(yè)資深分析人士趙煥焱表示，長遠來看，市場是有機會的。但機會屬于具有核心競爭力的企業(yè)，一批缺乏競爭力的中低檔飯店將難以為繼。如果投資的話，還是堅持投資具有實力的龍頭企業(yè)。后來者要考慮成本收益的問題，關鍵是看企業(yè)的成本控制能力以及轉(zhuǎn)化為盈利能力。
擴張路線暗戰(zhàn)
在經(jīng)濟型酒店發(fā)展之初，擴張模式多以直營為主，而今，分歧無聲蔓延。
以錦江之星、漢庭為代表的公司，大力發(fā)展加盟店。截至4月底，錦江之星全國連鎖店超過310家，其中開業(yè)的達到199家，如家收購七斗星經(jīng)濟型連鎖酒店100%股權后，擁有酒店數(shù)量超過330家。擴張模式多樣化的背后，隱藏著怎樣的計謀與爭斗？
一位不愿透露姓名的分析師表示，加盟模式優(yōu)點是發(fā)展快、幾乎不需投資，但監(jiān)管有風險。“速8這樣的國際品牌都出現(xiàn)了問題，何況是錦江之星。”上述分析師表示，加盟店太多削弱了錦江之星的實力。
不過，在錦江之星副總裁俞萌眼里，做加盟考驗的是總部綜合管理水平，包括人際溝通的能力。經(jīng)濟型連鎖酒店標準化的制定并不難，關鍵在于怎樣使不同的店做得都一樣，各個店都為客人提供同樣水準的服務。錦江之星杭州一家加盟店的楊總告訴記者，錦江的加盟店和直營店很難分辨，總部會分配一些客源給加盟店，且對加盟店的管理很嚴格。
俞萌說，有些品牌公司拿了風險投資的錢，風投對其有要求，如果一定時間內(nèi)不能上市，不能兌現(xiàn)投資回報率，就要兌現(xiàn)對風險投資的一些承諾。為此，這些品牌公司就希望多做直營店，多出利潤。
而如今，錦江的加盟店的確占到了六成。俞萌說，到2010年，總店數(shù)將發(fā)展到600家店，加盟店和直營的比例達到7∶3。
如此大膽發(fā)展加盟酒店，自有錦江的道理。
在國外，經(jīng)濟型酒店以加盟和委托管理為主。以速8為例，它在全世界的2000多家店，幾乎全是加盟店。
“現(xiàn)在是個很微妙的時期，對一些公司而言，如果這兩年不能上市，可能前功盡棄。”俞萌說，可以設想，如果遇到低谷，錦江之星可以照收加盟費，然后通過收購物業(yè)，加速發(fā)展。
此外，隨著國內(nèi)自費旅游人數(shù)的增加，過去被忽略的基礎旅游市場重新受到關注，經(jīng)濟型酒店的競爭焦點開始從跑馬圈地向市場細分轉(zhuǎn)移。錦江之星計劃在今年7、8月推出一個快捷酒店品牌，完全針對年輕客戶的需求，真正體現(xiàn)經(jīng)濟型酒店“快捷、簡約”的風格。“錦江之星的投資理念是為消費者提供健康、環(huán)保的產(chǎn)品，只有當消費者滿意后，投資者才會滿意。投資者所有的回報都是由消費者帶來的。”俞萌說。
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