一個依靠自主創新形成核心技術，研發并生產出陀飛輪等復雜功能產品的天津海鷗手表集團公司，由于此前與上海家化聯合股份有限公司 （以下簡稱上海家化）股權合作的一波三折，再加之近期上海家化董事長葛文耀的一系列微博發言，讓它的命運又重新開始被廣泛關注。
海鷗于2006年就成為首批 “中華老字號”，如今葛文耀迫切要將其轉型成奢侈品，不過他的想法似乎并未很快打動法國奢侈品集團路威酩軒（以下簡稱LVMH）。
奢侈品專家、財富品質研究院院長周婷在接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱，最大的可能在于LVMH的董事長伯納德·阿諾特（BernardArnault）目前并未看到海鷗表的市場價值，因而持觀望態度。不過，據葛文耀微博透露，LVMH與海鷗商談的事宜已于1月15日確定。
海鷗2006年就成為首批 “中華老字號”，如今葛文耀迫切要將其轉型成奢侈品。
海鷗頂級表兩年僅賣出兩只
據葛文耀實名認證微博稱，“去年9月把7個最復雜表和海鷗復雜機芯的情況給LVMH法國總部，他們立即表示要派技術人員去天津海鷗廠考察，看看有什么合作機會。但法國人工作節奏，今天（1月15日）才定下派人來了。”
在周婷的印象里，伯納德·阿諾特在業界素有“披著絲巾的狼”的稱號，其商業嗅覺極其敏銳，只要他認為好的市場機會，動作會比任何一家企業都要迅速。
“LVMH旗下有包括真力時、寶格麗等許多腕表品牌，而今伯納德·阿諾特仍在尋求更為高端的頂級腕表品牌并將其收入囊中。”據周婷的觀察，海鷗表引以為傲的陀飛輪技術尚沒有瑞士奢華腕表的技術來得久遠。伯納德·阿諾特目前可能尚未看到海鷗的市場價值，因此現階段只能持觀望的態度。
關于海鷗表的品質以及國內市場的表現，尚普分析師李紅仙分析稱，在國內手表市場，“天津海鷗”算是知名品牌，上世紀50年代，海鷗研制出我國第一只機械手表，隨后創下多個第一。目前海鷗機械手表機芯約占世界總產量的20%，具有自主知識產權的產品占到85%。技術開發能力、專利擁有量在中國手表行業保持首位，能夠生產出具有完全自主知識產權的“陀飛輪表”、“三問表”和“萬年歷表”等一批高端產品。
根據李紅仙所提供的數據，截至2011年底，海鷗表已累計向國家知識產權局申請并受理專利461項，機械手表機芯生產能力已達到600萬只，成品表年生產能力40萬只，機芯生產能力占全世界的20%。
在李紅仙看來，盡管天津海鷗表的陀飛輪、萬年歷和三問表創造了中國三問表的銷售記錄，這在表類品牌中較為少見，技術水平方面，天津海鷗表已經處于世界表類高端品牌。然而，從產品的銷售渠道和品牌推廣方面看，海鷗表遠遠落后于國際高端品牌，它沒有市場部，沒有渠道，資金周轉一年半一次，單只表價格不高，機芯業務是虧損。海鷗的產品線中，真正可以稱得上是奢侈品的海鷗表，價格能達到30萬元左右，最貴的一款價格為168萬元，但這款表從2010年推出迄今，一共只賣出兩只。
而在2008年，海鷗第12次參加瑞士巴塞爾鐘表展時，參展的一款雙陀飛輪手表遭遇侵權之爭。
海鷗面對有備而來的侵權投訴，以及之后所受到的肯定，致使葛文耀在其微博上再發感慨，“瑞士制表業見海鷗廠是又恨又怕，怕的是海鷗陀飛輪技術打破了瑞士壟斷。”“2至3年通過體制，機制和運作改革，財務狀況優化，品牌基礎夯實，再花5至10年，海鷗定能成就國際品牌。”
“在葛文耀的微博內容中，我們可以看出葛文耀的心態，而他的心態也正代表了目前國內企業家的心態，認為只要工藝好、產品好即可。”周婷認為，做成高端品牌并非易事，必須要做到技術一流和產品設計一流。在現今的環境下，僅僅只是做成一個產品，然后再將產品銷售出去，這是典型的做快消品的思路，并不符合做高端品牌。
李紅仙亦告訴《每日經濟新聞》記者，海鷗表推出的產品從3萬多元到幾十萬元價位的都有，最高價格達168萬元，從價格上看，天津海鷗表可與國際奢侈品牌媲美；但從國人的認知角度講，中國人對奢侈品的認知就是高端品牌，高端品牌認知就是歐美品牌。國內企業的品牌意識較為淡薄，品牌推廣能力較差，雖然海鷗表的技術非常先進，但與國際奢侈品牌相比，缺乏時尚的設計，一些細節的處理方面略顯粗糙。由于購買奢侈品的大部分人未必對奢侈品有多大了解，而炫耀性很重要。因此，在消費者的普遍認知中，天津海鷗與奢侈品還有一定的距離。
根據周婷的說法，海鷗表作為一個民族品牌，仍有自己的市場空間。首先，中國文化正在影響全球，這是一個很有力的支撐；其次，海鷗表擁有陀飛輪等傳統的工藝，可令其有一個很好的故事去講述，從而獲得市場地位；再次，國家的政策也正在扶持國內的自有品牌，對海鷗而言也是一個市場機遇。
葛文耀焦慮海鷗表“時不我待”
從葛文耀在微博上所發的內容，不難看出其越發焦急的心態。葛表示，海鷗表真的有機會，但目前狀況是不可能做好。希望能夠抓緊時間，在體制、機制上有些改變，從外資手中買回已兩年了，不能再拖了。
然而，也有業界人士向《每日經濟新聞》記者透露，海鷗表在其自身的管理上顯得有些混亂，這與其想轉型成為奢侈品品牌想法有些背離。
記者按照海鷗官網所提供的號碼聯系海鷗，以期了解產品目前的發展狀況以及鋪貨情況，未料對方稱，“我們只是維修部，其他不清楚。”而當記者詢問是否可以告知海鷗表集團的聯系方式時，該人員迅速回答：“沒有。”該人員還表示，不清楚集團官網為何掛的是維修部的電話，甚至讓記者自己隨便去找個人問。
之后，《每日經濟新聞》記者試圖通過官方集團給出的郵件地址聯系海鷗表，直至截稿時，記者也并未獲得集團的郵件回復。
此后，記者也于微博中私信葛文耀，希望對海鷗表做進一步的了解，卻也未能獲得其相應的回復。
“海鷗表面臨的最大問題就是管理團隊，或者可以說是后面的操盤手是存在一定問題的。此外，管理團隊的心態若是也出現了問題，又怎能做成高端品牌？”周婷對此評價。
周婷分析稱，團隊的不專業致使該品牌在市場的定位不準確，其戰略規劃、市場策略以及產品系列的規劃、價格策略可能正處于誤區之中。從內部來講，沒有專業的操盤手，不懂得市場營銷；從外部來講，國產品牌的市場空間又被擠壓得很厲害。
平安否決凸顯海鷗表高端之憂
早年，海鷗表先后與香港宜進利、周大福合作，卻相繼以“分手”告終。后來與上海家化的股權合作也因平安的干預而落空。
盡管葛文耀曾在微博中表示，“海鷗手表我跟了3年，分析思考了一年，是最有希望，最有意義，投資回報可能最高的一個項目。”
就在去年的股東大會上，葛文耀在現場直言不諱地說道，“股東不同意這個項目，我可以通過個人的資源去做這個事情，這是我的夢想，但牽扯到具體的投資跟股東之間有不同的意見，我不會硬做，也不會放棄。我去幫天津海鷗表做咨詢，估計明年能有4000萬元以上的利潤。”
“平安作為投資方，首先考慮的是項目實施會不會成功盈利，這是商業追求的目標。”李紅仙分析稱，平安主要是在乎風險。另外主要原因是市場對精密機械制造業不夠了解,平安認為資金周轉過長,投入產出較低。同時，家化走奢侈品路線成功的經驗幾乎沒有。歸根到底，平安對海鷗表并不看好。
在李紅仙看來，雖然近年來家化日漸有品牌高端化的趨勢，但其高端品牌 “雙妹”在重新推向市場后，發展并不是特別理想。未來幾年，上海家化也只是介于一般消費品和奢侈品之間的中高端產品，目前還沒有經營高端品牌的經驗。
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