據(jù)法國時尚媒體la douts報道，Louis Viutton首席執(zhí)行官Michael Burke日前宣布已與意大利GUCCI集團達成合并協(xié)議，組建全球奢侈品集團巨無霸，兩大集團將在合并之后保持各品牌獨立運營，同時共同拓展新的業(yè)務，共同推進全球奢侈品市場發(fā)展，同時，他們將更多的目光放到了中國市場。

　　GUCCI首席執(zhí)行官Marco Bizzarri表示，希望通過這次的戰(zhàn)略合并，為全球奢侈品市場帶來新的生機。

　　看業(yè)績：

　　在全球奢侈品市場份額不斷擴大的同時是尷尬的盈利數(shù)據(jù)。Gucci在連續(xù)兩年收入下跌后，于2016年終于重現(xiàn)恢復增長，截止2015年12月31日的2015財年該品牌可比收入有0.4%的增幅，受益疲軟歐元實際增幅11.5%至38.980億歐元，其中四季度錄得4.8%的可比增幅，再現(xiàn)持續(xù)增長曙光，增幅亦超出市場及各機構0%-3%不等的預期。

　　而據(jù)世界最大的奢侈品集團LVMH公布的2015年全年業(yè)績顯示，收入按年增16%至357億歐元，經常性業(yè)務盈利按年增16%至66.05億歐元。撇除2014年分派愛馬仕(Hermes)股份的額外收益，集團應占溢利按年增20%至35.73億歐元。LVMH四季度銷售收入升5%至104億歐元超越預期，逆行業(yè)下滑之勢，因歐洲、日本和美國市場表現(xiàn)堅挺，抵消了中國市場的疲軟。且值得注意的是，在2015年Chanel香奈兒高舉“全球協(xié)調定價”大旗大舉在中國降價銷售時，LV是唯一公開不支持該策略的奢侈品牌。

　　對于目前疲弱的香港市場，LVMH集團主席Bernard Arnault稱不會為LV關店，他表示香港有周期性的衰退，但是仍是亞洲最重要市場，他稱在香港回歸前，日本人在香港爆買，而隨后日本人離開中國人進來，而現(xiàn)時，中國人離開香港，前往日本爆買。因此日本、中國、香港是一個三角平衡的關系，另外他稱或許日元未來變得強勢亦未可知，因此LV不會在香港關店，且會為品牌翻新門店。對于中國大陸市場，Bernard Arnault稱存在關閉門店現(xiàn)象，但他表示這不意味著LV將會減少門店，因為在其他地方會增加。

　　看關店：

　　另一方面，近年來，奢侈品市場整個發(fā)展態(tài)勢已經開始出現(xiàn)下滑趨勢。根據(jù)貝恩咨詢公司每年發(fā)布的奢侈品牌數(shù)據(jù)報告顯示，繼2012年達到7%的增長之后，2013年中國內地奢侈品市場增速進一步放緩，預計年增長率僅有2%左右。后到2014年，中國內地奢侈品市場首現(xiàn)負增長，奢侈品市場消費總額約為1150億元，增長率為-1%。及至2015年，中國內地奢侈品市場出現(xiàn)了約2%的下滑，市場規(guī)模從上一年的1150億元降至約1130億元。也正是在這近三年時間中，奢侈品牌在內地的關店調整行動逐漸盛行。

　　包括LV在關閉廣州、哈爾濱、烏魯木齊、太原以及上海力寶廣場店之后，宣布鄭州會開新店，無錫店會做店鋪升級;GUCCI在2014年、2015年分別關店1、5家......這一系列動作都可以看成是奢侈品牌主動應對市場頹勢的一個策略性關店。為此，它們一方面在做老店的升級改造，比如關掉經營表現(xiàn)不好的小門店，設立經營面積上千平米的綜合型大店，增加產品供應種類、增加服務和體驗功能;另一方面，它們還會根據(jù)自身發(fā)展目標，在一些潛力較大城市布局新門店，只是更加趨于謹慎;同時，它們還會為截住外流消費(諸如海淘)布局線上，并做價格體系、產品供應能力等方面的調整。而最終呈現(xiàn)出來的結果就是——奢侈品大牌關店數(shù)量逐年上升、開店數(shù)量逐年下降，擴張速度漸趨緩慢。

　　雖說，目前從總量上來看，大多數(shù)奢侈品牌的開店數(shù)量仍大于關店數(shù)量。但無法把控未來發(fā)展態(tài)勢。而此次LV牽手GUCCI，后續(xù)動作也值得大眾關注。