面對金融危機，越來越多的奢侈品牌押寶中國，希望以此抵消本土市場的萎縮。Coach宣布，已完成對俊思集團中國零售業務17家門店的收購，在華擁有直營零售店增加到27間。同時把在北美新店增速從每年40家縮減到20家，暫時停止擴展。

　　Coach這一戰略調整的背后是著名的“LV”理論指導———美國、歐洲、日本經濟將進入“L形”衰退，飛流直下三千尺，一馬平川很多年。而中國經濟將經歷“V形”調整，小心翼翼下滑，觸底后逐漸反彈。

　　Coach最新財報顯示，截至2008年12月的第二財季，盈利下降14%，北美同店銷售額同比下降了13.2%，但中國市場銷量仍以兩位數速度保持強勁增長。Coach提供的市場報告顯示，到2013年，內地、香港和澳門的高級手袋及配飾市場規模很可能超過25億美元，是目前12億美元的兩倍多。

　　同時，從各奢侈品牌財報數據來看，阿瑪尼在中國銷售保持24%增長，而在美國僅為7%；PPR奢侈品業務第二季度增長8.8%，在中國則上升83%.“截至今年1月，中國奢侈品消費總額達86億美元，占全球25%，首次超過美國，成為繼日本之后的世界第二大奢侈品消費大國。”。

　　在這時機下，Coach公司董事長兼首席執行官法蘭克福表示“準備把中國打造成Coach繼美國和日本之后的第三大市場。”2008年9月，Coach已收回香港俊思的Coach中國零售業務代理權。“接下來計劃5年內新增50多個零售點。”