“我了解LV的生產成本，它真的只有那么多。你到江浙、長三角這些中國制造業基地車間去看，你會感到很絕望。因為這邊是凡客的產品，那邊就是一些奢侈品品牌，用的都是一樣的面料，一樣的棉，一樣的車間，一樣的工人。”——凡客誠品CEO陳年近日在接受優米網訪談時稱，就成本而言，LV和凡客相差無幾，之所以賣高價，是因為有一批新興市場的暴富階層追捧。LV為高價而強調的所謂設計理念，是一種無恥的謊言。
陳年就此前“凡客或收購LV”的話題作出回應。陳年表示，凡客收購LV一說本當做玩笑話來說的，但是當凡客有錢又有閑的時候也絕對會加以考慮。
在陳年看來，LV之所以能夠賣高價，本質在于新興市場對其的追捧。陳年稱，就成本而言，LV和凡客相差無幾，之所以賣高價是因為有一批暴富階層在追隨，這是LV價格居高不下的主要原因。
陳年表示，LV對所謂的設計理念一再強調和重復講述是一種無恥行為。陳年認為，在歐美市場上已經過時的理念、故事再拿到新興市場去“出售”，這不是尊嚴，而是無恥。在他看來，當一個品牌出現“溢價”現象，背后一定有無數謊言在支撐。
以下是陳年訪談的部分觀點：
1、凡客收購LV一說其實原本是當做玩笑話說的。因為我覺得LV滿足的就是一種虛榮，尤其是中國暴富階層的虛榮，而大家把這個看的比較重要。
2、事實上我也挺想收購LV的。如果有一天凡客（管理層）能夠很閑的時候，（也有）很多閑錢的時候，真的可以把這樣的公司多收幾個，讓他們買跟凡客一樣的價錢。
3、我之所以拿LV當例子，是因為它比較知名，別的和它一樣并肩的牌子，大眾的知曉度沒有那么高。
如果我真的能夠收購LV了，就一定會把它賣跟凡客誠品一樣的價錢。我之所以這么說是因為我了解LV的生產成本，它真的只有那么多。
4、你要是到江浙、長三角這些中國制造業基地的車間里去看，你會感到很絕望。因為這邊是凡客的產品，那邊就是一些奢侈品品牌，用的都是一樣的面料，一樣的棉，一樣的車間，一樣的工人。這有什么區別啊？
就我自己來說，在經營了凡客以后就很少花錢（買奢侈品了）了，消費也銳減。因為沒法再說服自己去買。這些奢侈品一直在說自己的品牌文化，或者說是那個國家的國寶。（如果真是這樣）那它的本國人民應該支持它們，而不是中國人民特別支持它們。我看見的是它們國家的人民都不買，就新興市場的暴富階層買它們。所以說，哪里來的品牌文化，哪里來的文化積累？都是一樣的東西。
5、要談到這些品牌的設計理念，我也自己想過這個問題。設計師最初是什么？不就是裁縫嗎？開始的時候，一件衣服一件衣服縫，有大家喜歡的，顧客喜歡的，總結一下不就是設計理念嗎？到后來開店，尤其是現代品牌慢慢有的時候，要強調一個“我的風格”，要有一個自己的特點吧，這就是設計理念。
6、到后來，有很多資本進入，要來“砸”一個設計師，要來“賭”一個設計師。其實這個設計師到底強大的什么地步，資本鏈說不清楚，受眾也說不清楚。但是，確實是需要金錢堆積起來的。有這樣一個過程。
7、再到后來，在歐美80、90年代的時候，HM和ZARA的出現，這些品牌的流行，本身就打破了所謂的高端設計師理念的概念，這個事兒在歐美就結束了。而我們再來強調上個時代的設計理念、設計故事，不是很可笑嗎？
8、就像LV，因為有這個故事，你就可以加一千倍一萬倍去賣這個東西，我覺得再強調它的那個故事就是無恥，不是尊嚴。
9、過去我們一講品牌，都是抬著頭看，仰視（它們）。說這個品牌牛，所以就敢十倍、一百倍（去賣），就是所謂的品牌“溢價”，在成本上面乘很多倍，一百倍一千倍，到一萬倍就成了LV了。問題是，你憑什么乘那么多啊？沒道理。
10、這樣一來，我們就看到，當（這些品牌商品）每乘一次的時候，都是謊話連篇在背后支撐。我讀了這么多年書，是真正知道文化是如何塑造一個東西的。
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