"一座城市需要一個核心，而唯有商業最能體現這個核心的價值"。在歐小衛看來，步入良性發展軌道的三水廣場，完美體現了三水城市核心的價值。三年前當這里還是一片荒地，當他還是以中華廣場董事總經理的身份參與"墾荒"的時候，他就下了這樣的定論；三年后的今天，當三水廣場屹立為三水的商業地標城市名片時，除了驗證他的獨到眼光之外，現任廣東神州天潤投資有限公司總裁、廣州惠潤商業地產經營管理有限公司董事長的歐小衛，對三水雙城美好的投資前景更是堅信不疑。

    城市發展的核心必須依托商業才能散發無窮的魅力，就如廣州的天河城、香港的銅鑼灣一樣。在歐小衛看來，二期的三水廣場，必然是未來三水城市核心的載體。其次，"三水的城市商業基礎原來較低，導致好的商業項目今后上升空間非常大，物業的投資價值未可限量。"

    第三，南北兩座塔樓對峙的三水雙城起點較高，將建成為集專賣店、百貨、數碼家電、家私廣場、寫字樓、酒店、公寓、電影院等為一體的商業綜合體，總面積超過12萬平方米。歐小衛表示，像這種規模宏大、結構完備、功能完善的商業綜合體，不要說在三水在佛山，乃至在全省都不多見，既為項目注入了強大的發展后勁，無形中也抬高了后來者進入的門檻，使項目更具獨一無二的投資價值。

    第四，三水廣場一期的成功，在于她滿足了城市居民普遍的消費需求。二期的"三水雙城"在功能布局、招商引資方面也將同樣依據這一原則，包括引進國內知名百貨公司，提高餐飲、娛樂、家電零售的比例，增加寫字樓、公寓和經濟型酒店的商務功能，擴大個人消費品類的賣場面積等�？梢灶A見，人氣將愈加暢旺，馬太效應下投資回報自然水漲船高。

    歐小衛指出，對于二、三線城市的購物中心來說，首先要滿足低層次的消費需求，才會有更高層次的消費需求的產生。如果說三水廣場一期成功地改變了當地的營商和消費意識的話，那么，二期將在提升當地居民消費方式的基礎上，著力于改變其商務方式和生活方式。"這是推進三水城市化進程中，三水廣場在不同階段所必須肩負的歷史責任。"   

歐小衛簡歷：

    在涉足商業地產經營之前，一直在中山大學從事教育和團委工作。1992年開始加盟天河城，負責租賃和推廣工作，為天河城的輝煌立下汗馬功勞。2000年進入中華廣場經營團隊任中華廣場董事總經理，大刀闊斧勵精圖治，使中華廣場轉危為安，步上良性發展軌道。2007年出任廣東神洲天潤投資有限公司總裁、廣州惠潤商業地產經營管理有限公司董事長。