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——商業地產與百貨零售業的共贏之道
·培訓費用低廉 ·知名操盤手現場案例剖析 ·西方式授課、課堂氣氛輕松 ·學員將被列入第一商業網人才庫 ·擴展行業人脈·共享商業個案信息 第一商學院第三期商業地產講座將于5月11日推出《商業地產與百貨零售業的共贏之道》,由嚴盛華先生分享其豐富的實戰經驗,分析商業地產開發的發展現狀與趨勢、商業地產+百貨零售如何實現共贏……鞭辟入里,十分實用,請火速報名本期講座!
【主辦方】 第一商業網·第一商學院 廣州商鋪網
【第一商學院簡介】 由第一商業網聯手廣東商學院流通經濟研究所、商業智匯民間智庫等機構,共同創辦“第一商學院”。我們的使命是為新一代從事商業行業的青年俊彥提供職業培訓,學習重要的零售觀念、務實的操作方法及有效的管理手法,滿足行業內人才需求,擴展“新扎師兄師姐”們行業人脈,拓寬事業平臺,致力于打造零售行業的“黃埔軍校”。本學院將以“商業智匯”智囊團為講師主體,他們是商界精英、中堅人士,商業實操經驗豐富、業績突出,對行業均有獨到的見解。
【培訓對象】 零售企業從業人員
【培訓時間】 2013年5月11日周六(9:30-12:30) 課程時間為3小時:2.5小時培訓課程+半小時學員與講師交流及學員互動
【培訓地點】 廣州白云大道南685號博商匯八樓 【培訓費用】 450元/人(含教材) 需就午餐者另加50元/人(午餐期間可與講師、學員進一步交流)
【講師簡介】 嚴盛華,中大EMBA畢業,碩士學位,助理經濟師。擁有超過20年零售百貨經驗和多年網點開拓經驗,研究領域涵蓋零售百貨、商業地產、零售網點開拓等。曾任廣州信和廣場總經理、百信廣場董事、家廣超市公司(即南區家樂福)董事、廣百新一城購物中心總經理、廣百湛江店、海南店董事總經理、從花店和花都店執行董事。現任廣州市廣百股份有限公司副總經理、首席發展官,湛江廣百商貿有限公司執行董事,廣州市越東廣百商貿有限公司執行董事,肇慶廣百商貿有限公司董事長,廣州市廣百太陽新天地商貿有限公司董事長,廣州廣百地產投資有限公司董事,佛山市南海廣百地產開發有限公司董事。
【培訓大綱】 Part1: 商業地產在中國 Part2: 百貨零售業在中國 Part3: 商業地產的風險VS百貨零售業的困惑 Part4: 取長補短、發揮優勢——實現共贏
Part1:商業地產在中國 一、我國商業地產的發展形態與功能 二、商業地產乃大勢所趨商業地產開發模式(一次性出售、長期持有) 三、商業地產發展盲點與風險 “四重視與四忽視” 1、重視開發與投資,忽視定位與規劃 案例分析:高端定位與區位現狀不符 2、重視銷售與前期收益,忽視招商與管理 (1)商業項目可持續性經營成疑問 (2)房地產開發與日后的商業產業經營、物業管理嚴重脫節 案例分析:萬達商業地產、廣州北京商圈兩大購物中心 (3)“開發朝陽、招商夕陽” 案例分析:舊機場購物中心招商困難 3、重視規模,忽視效果如何設計開發面積 案例分析:漠視商業經營規劃,背離實際經營層面的使用效果 4、重視擴張步伐,忽視資源(資金、人才、商業資源)匱乏 案例分析:銅鑼灣
Part2:百貨零售業在中國 一、百貨零售業發展的現狀與趨勢 1、百貨的發展——發展迅猛,勢頭良好 2、百貨的競爭——呈現“兩低”與“一高”的形態 3、百貨的創新——遭遇業態瓶頸,尋求經營創新(特色百貨、主題百貨、專來百貨、多業態組合經營連鎖百貨) 4、百貨的優勢——零售龍頭、資源豐富 二、行業大發展趨勢與百貨業連鎖、可持續發展的困惑 商業物業租金持續上漲,應該如何解決?
Part3:商業地產的風險VS百貨零售業的困惑 一、商業地產的風險遇上百貨零售業優質與豐富資源 1、找準定位、精確規劃,贏取“前中后” 2、如何規避“開發朝陽,招商夕陽”的怪圈 案例分析:廣百新一城購物中心 3、如何走出“資源不足、捉襟見肘”的困局 4、如何營造品牌效應與市場號召力提高商業項目物業價值 二、當百貨零售業的困惑遇上商業地產的優勢案例分析:廣百江門地塊運作、廣百揭陽店和河源新一城的項目運作
Part4:取長補短、發揮優勢——實現共贏
【報名咨詢】 報名咨詢:賴小姐020-38248250 18926281283 QQ:814579528 1、 報名方式(任選其一): A、在線報名(請點擊進入) B、請下載課程報名表(請點擊下載),填妥后請發至[email protected] 2、 遞交報名信息后2個工作日內通過銀行付款,款到后即完成報名手續。 3、 本學院會在課程開始前2個工作日以電子郵件形式或者傳真具體行程安排。
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