《易經》曰：“窮則變，變則通，通則久。”說的是人在遭遇困境時會想辦法改變，有改變才有可能繼續發展，才有可能獲得成功。很多事情不是一開始就能找準方向的，做企業也一樣。2007年，一些在發展的路上遇到瓶頸的商業企業選擇了變臉，或改變經營模式，或改變經營定位，更甚者改變了經營的業態。但是企業的變臉不同于川劇變臉，不是“變”就能“通”的。生意場上，盈與虧或許就在商家的一念之間，但這一念之間卻考驗著商家足夠的商業智慧與實戰經驗。
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變臉事件之一
國美拉下鵬潤高端面紗
拉開2007年京城商業變臉序幕的是家電零售業的巨頭國美電器。去年9月23日，財大氣粗的黃光裕接過宜家位于馬甸的舊址，推出主打高端電器產品的電器品牌——鵬潤電器。原鵬潤電器常務副總經理劉飛曾在開業之初表示，鵬潤40%的產品是與傳統家電賣場重合的，真正高端的比例約占15%，而眾多家電關聯產品和高檔樣板展示間成為鵬潤的新亮點。但是經營未足100天，國美電器就撐不住了。去年12月13日，北京鵬潤電器褪下“高端”光環，正式停業進入調整期。今年1月初，鵬潤電器宣布易名“國美馬甸鵬潤店”，歸入國美電器北京分部。變臉后的國美馬甸鵬潤店不再只強調鵬潤時代的高端定位，而是涵蓋高中低端產品，成為國美電器的一家普通門店。盡管國美集團的高端擴張之路遇阻，但是變臉后的國美馬甸鵬潤店一改鵬潤時代“門前車馬稀”的窘境，仍然算得上成功。
變臉事件之二
秀水街徘徊在真假之間
2007年最尷尬的變臉非秀水街莫屬。2005年9月，LV、GUCCI、BURBERRY、 PRADA和CHANEL 5家公司聯手將秀水市場告上法庭。法院判令5位秀水市場售假商戶和北京秀水街服裝市場有限公司共同賠償五大名牌各兩萬元人民幣。秀水隨后開始了漫長的打假之路，但是夾在維權企業和商戶之間的秀水始終沒有在打假中取得明顯成效。今年，秀水宣布轉型，從“假名牌集散地”轉向正宗老字號、授權商品的正規市場，提出“文化秀水、時尚秀水、品牌秀水、創新秀水”的新定位。以總經理汪自力為代表的秀水管理者們本希望通過調整，使老字號、工藝品、絲綢、珍珠、茶葉、瓷器、精品購物走廊七大業態成為秀水市場的新主流，但是這次苦心的調整再遇挫折。現在的秀水市場仍然是一片假貨散布的景象。今年10月底，秀水再次因為商標侵權而被北面服飾股份有限公司告上法庭，并為此付出近4萬元的賠償和訴訟費用。難怪汪自力也只能無奈地表示，保護知識產權是需要逐步推進的。
變臉事件之三
新東安轉向apm廣場
時間最長的變臉屬于新東安市場。2005年下半年，香港新鴻基地產發展有限公司（以下簡稱“新地”）從東安集團買下新東安市場50%的剩余股權，完成對該商場的全資擁有。隨后，新東安就進入不斷的調整期。新東安市場方面稱，為了配合2008年北京奧運會，新地決定斥資3億元翻新新東安的商場及寫字樓，同時，將新東安市場改名為新東安廣場Beijing apm，商場將引入香港apm商場的成功經營模式。
所謂apm，就是am+pm=apm，從早到晚適當延長營業時間，提供全新購物體驗。新東安市場改名為新東安廣場是希望去掉Market的印記，重新定位，目標群體鎖定在20-35歲之間的年輕高消費群體，使之成為北京本地人的時尚消費和休閑娛樂中心。 據悉，變臉后的新東安廣場將把餐飲商戶的比例增加至30%，而在服裝等百貨業態中將以香港和國際知名品牌為主。目前，新東安的內部硬件設施和品牌調整還在進行當中，其推崇的apm模式最終能否被市場認可還需要時間的檢驗。
變臉事件之四
振宇從家居轉型服裝市場
2007年最徹底的變臉事件是振宇從家居賣場轉型服裝市場。今年5月底，有著15年家居經營歷史的振宇家具宣布變身為服裝市場。當時有業內分析人士認為，擁有6000平方米的振宇家具，在與今天動輒數萬平方米的家居市場競爭中，因場地面積有限，難以聚集更多的家居商戶參與；對消費者而言缺乏足夠的選擇空間，從而導致振宇家具在家具經營中陷入困局，不得已轉型。而北三環地區服裝批發市場相對空白，加上優越的地理交通位置，預示著振宇服裝市場的光明前景。但是，記者調查發現，振宇服裝市場目前的人流量并不大，偌大的市場顯得冷清。當初排了兩天隊爭著搶租商鋪的一位個體戶告訴記者，現在他正盤算著及時把鋪位轉手出讓，而和他想法一樣的租戶不在少數。
變臉事件之五
海龍拓展“微型”電子賣場
2007年是3C家電連鎖賣場和IT直營連鎖賣場快速擴張的一年。以國美、蘇寧為首的家電賣場越發擴大電腦、數碼等3C產品的比重，宏圖三胞憑借成熟的直營連鎖門店向京城消費電子市場發起沖擊。
海龍電子城成為第一個走出中關村、迎接市場挑戰的傳統電子賣場。今年“五一”黃金周期間，位于北京西單文化廣場地下三層“77街”的海龍電子城西單店正式對外營業。據悉，西單店總面積約1500平方米，以銷售筆記本電腦、數碼和DIY三大類產品為主。此次海龍電子城西單店采取了賣場與商戶聯營的新模式，對入駐商戶免租金，但要對流水進行倒扣。這種方式更類似于百貨商場。海龍集團方面表示，海龍電子城計劃繼續推廣這種連鎖門店，希望通過這些門店解決在中關村很難解決的痼疾，比如拉客、不誠信、價格虛標等。但是來自商戶的消息顯示，這些“微型”海龍門店似乎并沒有達到海龍集團預期的效果，能否繼續推行下去并取得成功還是個未知數。
變臉事件之六
SOGO商場劃分男女館
2007年最引人注目的變臉要屬莊勝崇光百貨商場（SOGO）按男女商品劃分新老兩館。今年11月底，莊勝崇光百貨新館進入改造期。這家以13萬平方米的營業面積號稱“全國最大單體百貨店”的商場在其新館開業僅僅1年零3個月之后，就悄然開始了變臉�！吧虉瞿壳按_實是在做調整，裝修完了之后，新館將會變身成‘紳士館’。”莊勝崇光百貨商場一位負責人在接受采訪時確認了改造一事。他表示，此次改造將把新館中的女裝等女士用品全部遷移到SOGO本館，同時將本館中的男士商品遷到新館，再加上部分新招商而來的男裝品牌，從而使得SOGO新館和本館各自以男式和女式商品為特色。據介紹，此次裝修改造最遲將在明年春節前竣工。
盡管莊勝崇光百貨商場方面否認是因為新館經營不佳而進行改造，但是有記者暗訪發現，即使在周末，這里的購物人數往往也不及銷售人員數量，而新館的品牌構成與定位也為一些消費者所詬病。
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