《易經(jīng)》曰：“窮則變，變則通，通則久。”說的是人在遭遇困境時(shí)會(huì)想辦法改變，有改變才有可能繼續(xù)發(fā)展，才有可能獲得成功。很多事情不是一開始就能找準(zhǔn)方向的，做企業(yè)也一樣。2007年，一些在發(fā)展的路上遇到瓶頸的商業(yè)企業(yè)選擇了變臉，或改變經(jīng)營(yíng)模式，或改變經(jīng)營(yíng)定位，更甚者改變了經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)。但是企業(yè)的變臉不同于川劇變臉，不是“變”就能“通”的。生意場(chǎng)上，盈與虧或許就在商家的一念之間，但這一念之間卻考驗(yàn)著商家足夠的商業(yè)智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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　　變臉事件之一
　　國(guó)美拉下鵬潤(rùn)高端面紗

　　拉開2007年京城商業(yè)變臉序幕的是家電零售業(yè)的巨頭國(guó)美電器。去年9月23日，財(cái)大氣粗的黃光裕接過宜家位于馬甸的舊址，推出主打高端電器產(chǎn)品的電器品牌——鵬潤(rùn)電器。原鵬潤(rùn)電器常務(wù)副總經(jīng)理劉飛曾在開業(yè)之初表示，鵬潤(rùn)40%的產(chǎn)品是與傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)重合的，真正高端的比例約占15%，而眾多家電關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和高檔樣板展示間成為鵬潤(rùn)的新亮點(diǎn)。但是經(jīng)營(yíng)未足100天，國(guó)美電器就撐不住了。去年12月13日，北京鵬潤(rùn)電器褪下“高端”光環(huán)，正式停業(yè)進(jìn)入調(diào)整期。今年1月初，鵬潤(rùn)電器宣布易名“國(guó)美馬甸鵬潤(rùn)店”，歸入國(guó)美電器北京分部。變臉后的國(guó)美馬甸鵬潤(rùn)店不再只強(qiáng)調(diào)鵬潤(rùn)時(shí)代的高端定位，而是涵蓋高中低端產(chǎn)品，成為國(guó)美電器的一家普通門店。盡管國(guó)美集團(tuán)的高端擴(kuò)張之路遇阻，但是變臉后的國(guó)美馬甸鵬潤(rùn)店一改鵬潤(rùn)時(shí)代“門前車馬稀”的窘境，仍然算得上成功。

　　變臉事件之二
　　秀水街徘徊在真假之間

　　2007年最尷尬的變臉非秀水街莫屬。2005年9月，LV、GUCCI、BURBERRY、 PRADA和CHANEL 5家公司聯(lián)手將秀水市場(chǎng)告上法庭。法院判令5位秀水市場(chǎng)售假商戶和北京秀水街服裝市場(chǎng)有限公司共同賠償五大名牌各兩萬元人民幣。秀水隨后開始了漫長(zhǎng)的打假之路，但是夾在維權(quán)企業(yè)和商戶之間的秀水始終沒有在打假中取得明顯成效。今年，秀水宣布轉(zhuǎn)型，從“假名牌集散地”轉(zhuǎn)向正宗老字號(hào)、授權(quán)商品的正規(guī)市場(chǎng)，提出“文化秀水、時(shí)尚秀水、品牌秀水、創(chuàng)新秀水”的新定位。以總經(jīng)理汪自力為代表的秀水管理者們本希望通過調(diào)整，使老字號(hào)、工藝品、絲綢、珍珠、茶葉、瓷器、精品購(gòu)物走廊七大業(yè)態(tài)成為秀水市場(chǎng)的新主流，但是這次苦心的調(diào)整再遇挫折。現(xiàn)在的秀水市場(chǎng)仍然是一片假貨散布的景象。今年10月底，秀水再次因?yàn)樯虡?biāo)侵權(quán)而被北面服飾股份有限公司告上法庭，并為此付出近4萬元的賠償和訴訟費(fèi)用。難怪汪自力也只能無奈地表示，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是需要逐步推進(jìn)的。

　　變臉事件之三
　　新東安轉(zhuǎn)向apm廣場(chǎng)

　　時(shí)間最長(zhǎng)的變臉屬于新東安市場(chǎng)。2005年下半年，香港新鴻基地產(chǎn)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新地”）從東安集團(tuán)買下新東安市場(chǎng)50%的剩余股權(quán)，完成對(duì)該商場(chǎng)的全資擁有。隨后，新東安就進(jìn)入不斷的調(diào)整期。新東安市場(chǎng)方面稱，為了配合2008年北京奧運(yùn)會(huì)，新地決定斥資3億元翻新新東安的商場(chǎng)及寫字樓，同時(shí)，將新東安市場(chǎng)改名為新東安廣場(chǎng)Beijing apm，商場(chǎng)將引入香港apm商場(chǎng)的成功經(jīng)營(yíng)模式。

　　所謂apm，就是am+pm=apm，從早到晚適當(dāng)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，提供全新購(gòu)物體驗(yàn)。新東安市場(chǎng)改名為新東安廣場(chǎng)是希望去掉Market的印記，重新定位，目標(biāo)群體鎖定在20-35歲之間的年輕高消費(fèi)群體，使之成為北京本地人的時(shí)尚消費(fèi)和休閑娛樂中心。 據(jù)悉，變臉后的新東安廣場(chǎng)將把餐飲商戶的比例增加至30%，而在服裝等百貨業(yè)態(tài)中將以香港和國(guó)際知名品牌為主。目前，新東安的內(nèi)部硬件設(shè)施和品牌調(diào)整還在進(jìn)行當(dāng)中，其推崇的apm模式最終能否被市場(chǎng)認(rèn)可還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　變臉事件之四
　　振宇從家居轉(zhuǎn)型服裝市場(chǎng)

　　2007年最徹底的變臉事件是振宇從家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型服裝市場(chǎng)。今年5月底，有著15年家居經(jīng)營(yíng)歷史的振宇家具宣布變身為服裝市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，擁有6000平方米的振宇家具，在與今天動(dòng)輒數(shù)萬平方米的家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因場(chǎng)地面積有限，難以聚集更多的家居商戶參與；對(duì)消費(fèi)者而言缺乏足夠的選擇空間，從而導(dǎo)致振宇家具在家具經(jīng)營(yíng)中陷入困局，不得已轉(zhuǎn)型。而北三環(huán)地區(qū)服裝批發(fā)市場(chǎng)相對(duì)空白，加上優(yōu)越的地理交通位置，預(yù)示著振宇服裝市場(chǎng)的光明前景。但是，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，振宇服裝市場(chǎng)目前的人流量并不大，偌大的市場(chǎng)顯得冷清。當(dāng)初排了兩天隊(duì)爭(zhēng)著搶租商鋪的一位個(gè)體戶告訴記者，現(xiàn)在他正盤算著及時(shí)把鋪位轉(zhuǎn)手出讓，而和他想法一樣的租戶不在少數(shù)。

　　變臉事件之五
　　海龍拓展“微型”電子賣場(chǎng)

　　2007年是3C家電連鎖賣場(chǎng)和IT直營(yíng)連鎖賣場(chǎng)快速擴(kuò)張的一年。以國(guó)美、蘇寧為首的家電賣場(chǎng)越發(fā)擴(kuò)大電腦、數(shù)碼等3C產(chǎn)品的比重，宏圖三胞憑借成熟的直營(yíng)連鎖門店向京城消費(fèi)電子市場(chǎng)發(fā)起沖擊。

　　海龍電子城成為第一個(gè)走出中關(guān)村、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)電子賣場(chǎng)。今年“五一”黃金周期間，位于北京西單文化廣場(chǎng)地下三層“77街”的海龍電子城西單店正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。據(jù)悉，西單店總面積約1500平方米，以銷售筆記本電腦、數(shù)碼和DIY三大類產(chǎn)品為主。此次海龍電子城西單店采取了賣場(chǎng)與商戶聯(lián)營(yíng)的新模式，對(duì)入駐商戶免租金，但要對(duì)流水進(jìn)行倒扣。這種方式更類似于百貨商場(chǎng)。海龍集團(tuán)方面表示，海龍電子城計(jì)劃繼續(xù)推廣這種連鎖門店，希望通過這些門店解決在中關(guān)村很難解決的痼疾，比如拉客、不誠(chéng)信、價(jià)格虛標(biāo)等。但是來自商戶的消息顯示，這些“微型”海龍門店似乎并沒有達(dá)到海龍集團(tuán)預(yù)期的效果，能否繼續(xù)推行下去并取得成功還是個(gè)未知數(shù)。

　　變臉事件之六
　　SOGO商場(chǎng)劃分男女館

　　2007年最引人注目的變臉要屬莊勝崇光百貨商場(chǎng)（SOGO）按男女商品劃分新老兩館。今年11月底，莊勝崇光百貨新館進(jìn)入改造期。這家以13萬平方米的營(yíng)業(yè)面積號(hào)稱“全國(guó)最大單體百貨店”的商場(chǎng)在其新館開業(yè)僅僅1年零3個(gè)月之后，就悄然開始了變臉。“商場(chǎng)目前確實(shí)是在做調(diào)整，裝修完了之后，新館將會(huì)變身成‘紳士館’。”莊勝崇光百貨商場(chǎng)一位負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)確認(rèn)了改造一事。他表示，此次改造將把新館中的女裝等女士用品全部遷移到SOGO本館，同時(shí)將本館中的男士商品遷到新館，再加上部分新招商而來的男裝品牌，從而使得SOGO新館和本館各自以男式和女式商品為特色。據(jù)介紹，此次裝修改造最遲將在明年春節(jié)前竣工。

　　盡管莊勝崇光百貨商場(chǎng)方面否認(rèn)是因?yàn)樾吗^經(jīng)營(yíng)不佳而進(jìn)行改造，但是有記者暗訪發(fā)現(xiàn)，即使在周末，這里的購(gòu)物人數(shù)往往也不及銷售人員數(shù)量，而新館的品牌構(gòu)成與定位也為一些消費(fèi)者所詬病。