二、“奢侈”的售后服務：“好像要擺著一個架子”

　　有業(yè)內人士表示，“有些品牌在服務方面是端著架子的，態(tài)度比較傲慢；讓你覺得這個（服務）挺難的，就是讓你更珍惜。”

　　盡管中國已經(jīng)成為奢侈品消費第一大國，然而，奢侈品在中國的售后服務同樣也是一種“奢侈品”。可以說，中國消費者只付出了高昂的價格，卻很難得到相匹配的高品質售后服務。

　　不少消費者都有類似的經(jīng)歷：慕名以不菲的價格買了一個大品牌的手袋或手表，遇到出現(xiàn)損壞或需要保養(yǎng)的時候，總是維修無門。品牌店在出售的時候也確鑿地告訴消費者，不附帶免費的售后服務。消費者花在護理奢侈品上的金錢與時間也相當“奢侈”。

　　孫亞菲舉例說，“在大牌店買的出了問題，拿回去一般都不能換，只能修。他會告訴你，這里缺少某些配件，需要寄到歐洲返修，一兩個月后才能拿回來。”

　　今年“315”期間，有業(yè)內人士指出，歐洲奢侈品牌針對其它國家消費者的投訴處理標準，大多都會及時解決，唯獨在全球最具消費力的中國市場，奢侈品牌的表現(xiàn)并沒有得到消費者充分的滿意，同一個奢侈品牌每年在華的售后投訴平均要比歐洲多出65%以上。

　　據(jù)有關報告顯示：2011年3月15日到2012年3月15日，共收到中國消費者關于奢侈品牌售后投訴3756件。在所有投訴意見中，涉及商品質量投訴占57%，涉及售后服務投訴占43%，得到解決的比例僅占16.2%。“投訴處理不及時”、“維修時間過長”、“維修價格過于高昂”等，成了國外奢侈品牌在中國被消費者所詬病的“服務特色”。

　　“這會極大影響消費者的消費信心和消費情感，產(chǎn)生不信賴心理。這個是奢侈品牌在中國想要長期發(fā)展必須面對的問題”，周婷認為，奢侈品牌銷售終端在中國進行最大化的延伸，但是服務終端沒有匹配性發(fā)展。門店可以發(fā)展到三四線城市，但是維修中心沒有開到三四線城市。而且在中國存在有代工和龐雜的經(jīng)銷商體系，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品體驗和服務環(huán)節(jié)的管控在下降。這個和高價之間存在不匹配。

　　周婷指出，“必須提高對服務質量的管控，提升服務體驗，這是從根本上必須解決的。否則，還會導致消費人群的流失。”

　　三、陰暗的背后：奢侈品牌是否配得起高“身價”？

　　近日有報道稱，奢侈品代工工廠一位行政總監(jiān)告訴記者，“動輒幾千、上萬的包卻僅僅賺了兩瓶礦泉水的錢，利潤薄得就像一張紙！”

　　這家企業(yè)代工COACH、PRADA、ARMANI、BURBERRY等七八個品牌，年產(chǎn)160萬-170萬個奢侈品牌包。這位工廠行政總監(jiān)表示，做奢侈品代工的毛利不會超過10個點，代工企業(yè)維持運作下去主要靠走量。他舉例說，一個售價3000元的COACH包，我們賣給香港貿易公司120元，成本占100元，其中45元為材料成本、20元為人工成本、35元為水電租金等成本，一個包只有20元可賺。這是較好的情況，有時成本控制不好，一個包經(jīng)常只賺5元人民幣，也就是兩瓶礦泉水的錢。

　　而代工者所處的環(huán)境現(xiàn)狀，與他們生產(chǎn)的產(chǎn)品更是不在一個層次，盡管工人手中正在加工的可能是世界上頂級、昂貴的皮包、衣服。在惡劣的工作環(huán)境里，工人們制作著恐怕終其一生也不會去買的東西。這些奢侈品代工廠，不止一次的被人們形容為血汗工廠。

　　去年12月3日至12月6日，《城市信報》記者在一家Burberry代工廠“臥底打工”發(fā)現(xiàn)，每天的上班時間是12個小時，除去上午和下午各10分鐘的休息時間，記者在檢查科每天真正要工作的時間有11個小時40分鐘，這十來個小時，要面對的是成堆的手袋，然后和周圍的工人一起不停地給大牌手袋打包。對于記者提出的申請長期不加班，工人們都表示，除非是孕婦提出申請，不然不但不可能申請成功，還有可能被辭退。

　　90后的小紅說：“如果每天工作8小時，月薪只有1340元，根本不夠生活。我周末還要花錢去買好吃的，還要逛街買漂亮衣服……”

　　這些藏身在奢侈品背后的代工廠，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中僅能獲得很少的利益，當然，這種情況并非是奢侈品行業(yè)獨有的。

　　“這個問題反映出奢侈品到底是不是應該高價的問題。”周婷對中國新聞周刊網(wǎng)說，奢侈品相對于快銷產(chǎn)品，它的成本確實是更高的，當然這個行業(yè)的利潤也會相對較高，有些奢侈品大牌進行全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，所以會嚴格控制成本，追求利潤最大化。

　　不過周婷指出，在初級市場國家，撇脂策略（追求高利潤、高定價）是奏效的，短期內是有效果的，可以給企業(yè)帶來高額的利潤，但是隨著市場的發(fā)展，時間久了物流、信息流的逐漸發(fā)達，再加上消費理念的提升，這種泡沫會逐漸減少。消費者已經(jīng)意識到這個高價和成本之間有落差，不再愿意給溢價買單。

　　“中國市場太大太復雜，一線二線三線城市、南方北方、東部西部，都不一樣，市場太龐雜，消費理念也差距很大，所以說奢侈品牌不害怕，因為他知道有些人理性、有品位，不消費；但是還是會有很多人捧我。所以奢侈品牌在國內短期內有有恃無恐的心理。但是長期來看，這種心理傷害的是奢侈品牌自身的長遠發(fā)展。”周婷說。