當以往尊貴地躺在薩克斯精品店玻璃柜里的普拉達(Prada)錢包被堆在沃爾瑪超市展攤；Lord & Taylor百貨里，拉夫·勞倫(RalphLauren)襯衫被扔在一起，價格僅相當于兩頓麥當勞快樂餐之后，奢侈品今年初的這場瘋狂促銷眼下開始轉(zhuǎn)變成一場噩夢。　　

　　上周，歐洲四大奢侈品集團先后公布今年一季度業(yè)績。繼去年業(yè)績同比下降以來，上述奢侈品集團營業(yè)額繼續(xù)以較大速度下滑，圣羅蘭集團降幅高達10.2%。這其中，亞洲市場成為慘淡業(yè)績中的一朵奇葩，而中國更被投資者譽為奢侈品的“避難所”。不過，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國市場并非完全的世外桃源，全球金融危機帶來的波動使奢侈品也想方設(shè)法在中國攫取更大利潤。繼旗艦店之后，他們準備———收購物業(yè)。　　

　　奢侈消費2009年繼續(xù)下滑

　　全球最大的奢侈品零售巨頭路易·威登(LV M H )上周披露今年一季度營業(yè)額為40億歐元，同比下降7%。而去年全年，該集團銷售和利潤增長率同比已經(jīng)減少一半。鐘表與珠寶的銷售同比下跌41%；葡萄酒與烈酒同比下降22%；香水與化妝品同比下降11%。旗下?lián)碛泄篷Y(G U CCI)品牌的PPR集團，今年一季度的營業(yè)額以可變匯率計算則下降約4.9%。路易·威登集團總裁承認，年初形勢不利。而PPR集團負責(zé)人則表示，市場明顯萎縮，特別困難的是鐘表與珠寶市場。4月份也不會有明顯好轉(zhuǎn)，集團目前重點控制成本費用和效益以應(yīng)對市場的突變。　　

　　克里斯汀·迪奧(D ior)繼2008年經(jīng)營銷售下降3%之后，今年一季度銷售繼續(xù)下滑8%，特別是迪奧的服裝銷售在美國和日本市場受阻。圣羅蘭2008年業(yè)績持平后，今年一季度銷售同比下降10.2%，在美國市場由于經(jīng)營活動的萎縮，各類產(chǎn)品都在下滑從服裝到服飾，從專賣店到第三方的營銷都受到影響。該集團其它品牌的銷售下降了5.8%。　　

　　受意大利奢侈品公司聯(lián)合會委托，美國貝恩公司去年10月發(fā)布一項關(guān)于全球奢侈品消費的報告。結(jié)果顯示，全球奢侈品銷售將銳減，2008年增長速度僅為3%，銷售額為1750億歐元(約合2200億美元)，增速遠低于2006年的9%和2007年的6.5%。　　

　　廣州與上海緣何擴大落差？　　

　　一片慘淡當中，新興市場卻成績卓然，其中最活躍的市場是中國。世界奢侈品協(xié)會的報告顯示，截至今年1月底，中國奢侈品消費以總額86億美元、全球占有率25%的份額首次超過美國，穩(wěn)居亞軍寶座，屈居日本之后。　　

　　“奢侈品牌阿瑪尼(A rm ani)在中國約有20%的門店是在近期開業(yè)的。”一位奢侈品專業(yè)人士向記者透露，LV到目前在大陸20個城市擁有已開業(yè)的直營店共計25家，消費者的數(shù)量已排在Louis V uitton全球客戶群的第三位。而按照G U CCI集團全球公關(guān)總監(jiān)M immaV iglezio的說法，自1997年進入中國，G U C C I在大中華區(qū)已開店35家，內(nèi)地有18家。　　

　　英國《金融時報》發(fā)表評論說：“全球各大奢侈品公司都希望能利用過去10年里在中國小規(guī)模、試探性的投資，在現(xiàn)階段迅速擴張。”

　　然而，中國市場并非無堅不摧。北京多家百貨商場今年一季度銷售增長不足15%，比去年同期30%左右的增長下降了一半。匯聚了數(shù)百個國際一線品牌的上海南京西路被視作奢侈品消費的“風(fēng)向標”，但根據(jù)上海商業(yè)網(wǎng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，南京西路上的久光、恒隆、梅龍鎮(zhèn)、中信泰富四大廣場的客流量減少10%以上，主要的幾家高端購物中心的銷售額，梅龍鎮(zhèn)伊勢丹同比下降了15%；久光百貨同比增長7%，低于此前40%的預(yù)期；恒隆廣場也環(huán)比減少了21.23%。　　

　　與之相比，廣州市場卻增長平衡。記者從廣州奢侈品兩大商家麗柏廣場和廣州友誼了解到，2009年第一季度，麗柏廣場銷售業(yè)績比去年同期增加了15%，個別品牌單月份同比最高增長率為60%，業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)定。而廣州友誼從去年第四季度至今年4月，奢侈品銷售雖有小幅波動，但基本保持在15%～20%左右，走勢穩(wěn)健。　　

　　自用與送禮比例加劇調(diào)整

　　“之前普遍觀念認為，廣州、深圳靠近港澳，奢侈品消費容易外流，本土市場難有作為。”麗柏廣場董事總經(jīng)理王福財向記者表示，這是一種誤解，但也造成廣州不是奢侈品旗艦店落地的第一二選擇。　　

　　據(jù)悉，奢侈品在中國擴張主要有兩種形式，一種由其集團直接投資經(jīng)營的旗艦店；另一種是加盟的品牌店。旗艦店匯集了該品牌所有的當季產(chǎn)品；而品牌店則由投資者自由選擇適合當?shù)叵�費市場的產(chǎn)品。廣州、深圳、上海、香港以品牌店為主，由于消費習(xí)慣不同，三地奢侈品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有相當大的差異。　　

　　而也正因為如此，“麗柏現(xiàn)有60多家品牌中，產(chǎn)品與北京、上海、香港很不相同，尤其是冬天，北京、上海棉衣類產(chǎn)品較多。品牌商通常都會根據(jù)每個城市的氣候特點、消費習(xí)慣等情況，選擇更有針對性的產(chǎn)品在當?shù)氐赇佷N售。”王福財表示。據(jù)悉，麗柏一線品牌近20家，是目前廣州匯聚最多全球頂級品牌的高級商場。　　

　　此外，北京、上海、深圳奢侈品消費很大比例來自于送禮支出，因為內(nèi)地消費可以開發(fā)票。2009年初，胡潤百富在上海第五次發(fā)布了《2009至尚優(yōu)品———中國千萬富豪品牌傾向報告》。報告顯示：中國富豪年平均消費200萬。其中，名車、名表等奢侈品是最大花銷項目。同時，送禮是富豪消費的重要組成部分，中國50%的奢侈品消費來自于禮品消費。一位不愿透露姓名的奢侈品銷售人員向記者表示，據(jù)他估計，北京、上海送禮的比例大概可以占到3～4成，而深圳可能高達5～6成，但廣州只有2成，其余大部分為消費者自用。　　

　　金融危機最直接影響了資本市場，當股票投資組合價值下跌時，即使非常富有的人也不得不減少支出。這導(dǎo)致送禮占較大比例的北京、上海、深圳市場奢侈品銷售速度放緩，消費下滑比例增大。　　

　　奢侈品競相“染指”物業(yè)

　　“根據(jù)我們對V IP會員的了解和分析，經(jīng)過5年的時間，麗柏對50%的品牌進行了調(diào)整更換，引進了一些更符合顧客需求的國際品牌。”王福財表示，麗柏目前通過引入美容、休閑等配套功能，已將麗柏廣場變身為一站式綜合商場。這與以往大陸奢侈品單一功能有所區(qū)別，進一步鎖定了固定消費者，降低了金融危機的影響。“我們現(xiàn)在有8成顧客是V IP客戶。”

　　而在上海，奢侈品集團開始調(diào)整盈利策略。有知情人士向記者透露，路易·威登、愛馬仕日前在上海虹橋等地分別收購當?shù)匚飿I(yè)，建造旗艦店，“有些類似日本的獨立屋，可以更好地展示奢侈品牌”。“這意味著歐美奢侈品牌繼開設(shè)旗艦店后，開始乘機在中國抄底商業(yè)物業(yè)，以增加商業(yè)投資盈利方式。”易居中國上海克而瑞信息技術(shù)有限公司副總經(jīng)理黃柏翔認為。　　

　　據(jù)了解，中國的奢侈品品牌商店里的商品進價，大概是售價的五折左右。如果在上海市中心區(qū)域的購物中心內(nèi)開設(shè)一家門店，月租金每平方米2萬～3萬元，再加上人員成本、管理成本、各種稅費，真正的利潤也只有10%～15%。在經(jīng)濟繁榮期，10%～15%的利潤意味著巨額的利潤；但經(jīng)濟不景氣的時候，奢侈品動銷差的弱點將抵消高毛利的優(yōu)勢。　　

　　黃柏翔認為，經(jīng)過樓市調(diào)整，很多過去覺得自己不缺錢的開發(fā)商，已經(jīng)不得不變賣投資物業(yè)套現(xiàn)，而商業(yè)地產(chǎn)今年下半年可能比上半年形勢更嚴峻。對于投資者來說，現(xiàn)在能拿到比2007年乃至2008年上半年更合理的價格，一線城市的市中心也有很多物業(yè)可以選擇。因此奢侈品集團現(xiàn)在上海收購物業(yè)具有較大增值空間。　　

　　知情人士透露，奢侈品開始選擇在上海置業(yè)，還在于奢侈品在上海直接投資的旗艦店數(shù)量有限，不會與集團已有旗艦店產(chǎn)生正面沖突。“北京旗艦店相當密集，且物業(yè)難尋，預(yù)計奢侈品在中國購地自建的城市目前只有上海一地。”

　　數(shù)據(jù)

　　美國貝恩公司發(fā)布關(guān)于全球奢侈品消費的報告。結(jié)果顯示，全球奢侈品銷售將銳減，2008年增長速度僅為3%，銷售額約為2200億美元，增速遠低于20 0 6年的9%和20 0 7年的6.5%。　　

　　報告還預(yù)計，2009年奢侈品市場將面臨6年來首次衰退。今年2月，德意志銀行分析師在一份形勢報告中繼續(xù)指出，2009年世界奢侈品市場估計將下降5%-10%，遠遠大于最初預(yù)計的3%-7%的降幅。