Hermès位于紐約的男裝店
Coach首家男裝店
一年兩次的女裝發(fā)布會從紐約轉(zhuǎn)到倫敦,一系列極端的服裝將毫無懸念地踏上伸展臺。同時男裝發(fā)布會也穩(wěn)健地進入了新一季,而進店銷售的男裝完全是另一回事。實用性是關(guān)鍵詞。
隨著男裝市場的興盛,奢侈品零售商開始推出自己的男裝系列專賣店,從銷售的氛圍和審美上將男裝和女裝區(qū)別開來。
本月初,愛馬仕在紐約的麥迪遜大街開了首家男裝店。這家店的面積為2450平方英尺,內(nèi)部裝潢類似于傳統(tǒng)的裁縫店。同時,Ralph Lauren計劃于年內(nèi)改造Rhinelander Mansion旗艦店,針對男性服裝和配飾。高端市場手袋品牌Coach將于5月中Bleecker街開一家新的男裝店。
大洋彼岸也在發(fā)生著類似的事:巴黎奢侈品品牌Lanvin于2008年9月關(guān)閉了倫敦邦德街的女裝店,同時在著名的裁縫街賽維爾街地區(qū)開了一家男裝店。Vivienne Westwood在東京的男裝店獲得成功后,又在Conduit街開了一家新的男裝店。去年路易威登在Harrods翻新的男裝部旁邊開了一家獨立的男裝店。
對愛馬仕而言,新的以男性為本位的專賣店將出售所有東西。該品牌男性產(chǎn)品藝術(shù)總監(jiān)Veronique Nichanian解釋說:“我們想展示愛馬仕為男性構(gòu)建的完整世界,通過衣服、鞋、包、箱子。”Coach北美零售總裁Mike Tucci說,他們新的男裝店是個“實驗室,我們可以在那里精挑細選,為下一個系列做試點。”
不用說,開這些新店的目的,不僅僅是無私地為男性創(chuàng)造更好的購物環(huán)境。奢侈品品牌把這些男裝店作為尚未開發(fā)市場的敲門磚。根據(jù)市場調(diào)查公司Euromonitor的說法,即使是在成熟的奢侈品市場,如美國和英國,在過去五年里,男性的設計師服裝的銷售額增長速度是女裝的兩倍,而遠東男裝的零售市場是全世界最強大的。以韓國的女性奢侈品消費為例,2005年至2009年期間,增長了7%,而男性市場的這個數(shù)字是48%。
進行趨勢預測的LS:N Global編輯Max Reyner說:“男裝不像女裝那樣受經(jīng)濟危機影響比較大,所以潛力還很大。”不過男性還是需要去迎合的。“要創(chuàng)造出這樣一個地方,類似紳士俱樂部,都是暗色的木頭,沒有時髦的音樂,他們可以自在地花時間'放牧’。”
創(chuàng)造出一個特有的男性購物環(huán)境,更像是把男性重新吸引到商店里,而不是放任他們在互聯(lián)網(wǎng)上購物。根據(jù)PayPal的調(diào)查,英國男性去年上半年的在線人均消費比女性多了672英鎊。2006年開始,開始網(wǎng)絡購物的男性以平均每年839000人的速度遞增。登喜路的首席執(zhí)行官Christopher Colfer稱,男性服裝和配飾市場也有擴展,這和系列數(shù)量的增加也有關(guān)系。登喜路的Mayfair店(紳士俱樂部)Bourdon House 2008年開業(yè),提供男性服裝和小玩意、皮具以及spa、美發(fā)店,還有私人放映室。該公司計劃下個月在香港開一個類似的“家”。盡管經(jīng)濟還在復蘇中,店鋪的生意比預期要好。Colfer說:“我們的租期是130年,所以我們還要從長遠來計劃。”
調(diào)查機構(gòu)奢侈品學會的首席執(zhí)行官Milton Pedraza認為,男性奢侈品店,如Bourdon House的發(fā)展,是奢侈品業(yè)越來越關(guān)注服務的體現(xiàn)。他說:“這些店代表著提供卓越客戶體驗的機會。”Pedraza說,和女性不一樣,男性不是那么喜歡購物,所以品牌必須更加努力地取悅他們。“男性奢侈品消費者習慣于接受專家的服務,比如他們的裁縫。”
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